

Consultoria em gestão empresarial e estratégica
A consultoria em gestão empresarial é um processo em que a Suporte faz um trabalho de diagnóstico e formulação de soluções visando à excelência da gestão empresarial das empresas de seus clientes seja, objetivando a alavancagem de resultados mais expressivos, tendo como ponto de partida o mercado onde se insere o cliente, as tendências contemporâneas do segmento e o estado organizacional de cada uma destas empresas.
Para resolução de problemas específicos, a Suporte, com seu time de especialistas, mapeia e interfere rapidamente, avaliando causas e consequências, avaliando e entendendo cenários e propondo soluções imediatas. O resultado destas intervenções pode levar a resultados surpreendentemente positivos, com aumento de produtividade, melhoria de processos, faturamento e lucratividade.
Se a necessidade da empresa for de um projeto mais amplo de consultoria, com reformulações mais impactantes e acompanhamentos mais longos, temos larga experiência em desenvolvimento e acompanhamento de grandes projetos englobando:
⦁ Formulação de planos de negócios.
⦁ Consultoria comercial.
⦁ Implantação de indicadores de desempenho.
⦁ Desenvolvimento de planejamento estratégico.
⦁ Formulação e acompanhamento de sucessões empresariais entre gerações.
⦁ Coaching Empresarial que é um processo que além de ajudar a acelerar os resultados de forma consistente, realmente apoia o empreendedor a desenvolver um leque de competências – chave; ou seja, aquelas que na prática lhe ajudarão a melhorar sua liderança, desempenho, visão de negócios e, em especial, a gestão da sua empresa.
⦁ Melhoria de processos com foco em aumento da competitividade, entre outros.
Objetivos a alcançar:
⦁ Aumento de produtividade.
⦁ Aumento de receita e lucratividade.
⦁ Melhoria na gestão e relacionamento interpessoal.
⦁ Competitividade.
⦁ Resultados e mudanças duradouras.
⦁ Desenvolvimento de metas e objetivos operacionais e financeiros.
⦁ Implantação de projetos financeiros e suas implicações nos demais setores organizacionais.
⦁ Organização de processos com foco em eficiência de custos.
⦁ Avaliação e reestruturação de fluxo de caixa.
⦁ Avaliação de investimentos.
⦁ Reestruturação empresarial.
⦁ Desenvolvimento de novos negócios.
⦁ Readequação de custos.
⦁ Reestruturação tributária.
