Nossos serviços

 A consultoria em gestão empresarial é um processo em que a Suporte faz um trabalho de diagnóstico e formulação de soluções visando à excelência da gestão empresarial das empresas de seus clientes seja, objetivando a alavancagem de resultados mais expressivos, tendo como ponto de partida o mercado onde se insere o cliente, as tendências contemporâneas do segmento e o estado organizacional de cada uma destas empresas.

 Para resolução de problemas específicos, a Suporte, com seu time de especialistas, mapeia e interfere rapidamente, avaliando causas e consequências, avaliando e entendendo cenários e propondo soluções imediatas. O resultado destas intervenções pode levar a resultados surpreendentemente positivos, com aumento de produtividade, melhoria de processos, faturamento e lucratividade.

Se a necessidade da empresa for de um projeto mais amplo de consultoria, com reformulações mais impactantes e acompanhamentos mais longos, temos larga experiência em desenvolvimento e acompanhamento de grandes projetos englobando:

   ⦁ Formulação de planos de negócios.
   ⦁ Consultoria comercial.
   ⦁ Implantação de indicadores de desempenho.
   ⦁ Desenvolvimento de planejamento estratégico.
   ⦁ Formulação e acompanhamento de sucessões empresariais entre gerações.
   ⦁ Coaching Empresarial que é um processo que além de ajudar a acelerar os resultados de forma consistente, realmente apoia o empreendedor a desenvolver um leque de competências – chave; ou seja, aquelas que na prática lhe ajudarão a melhorar sua liderança, desempenho, visão de  negócios e, em especial, a gestão da sua empresa.
   ⦁ Melhoria de processos com foco em aumento da competitividade, entre outros.

Objetivos a alcançar:

   ⦁ Aumento de produtividade.
   ⦁ Aumento de receita e lucratividade.
   ⦁ Melhoria na gestão e relacionamento interpessoal.
   ⦁ Competitividade.
   ⦁ Resultados e mudanças duradouras.
   ⦁ Desenvolvimento de metas e objetivos operacionais e financeiros.
   ⦁ Implantação de projetos financeiros e suas implicações nos demais setores organizacionais.
   ⦁ Organização de processos com foco em eficiência de custos.
   ⦁ Avaliação e reestruturação de fluxo de caixa.
   ⦁ Avaliação de investimentos.
   ⦁ Reestruturação empresarial.
   ⦁ Desenvolvimento de novos negócios.
   ⦁ Readequação de custos.
   ⦁ Reestruturação tributária.